夜壶|事情_技术总监被开除了....

篇首语：本文由编程笔记#小编为大家整理，主要介绍了技术总监被开除了....相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

&＃x1f447;&＃x1f447;关注后回复 “进群” &＃xff0c;拉你进程序员交流群&＃x1f447;&＃x1f447;

作者丨findyi

来源丨findyi

阅读本文大概需要6分钟。

最近某nft公司公众号的一篇文章刷屏了&＃xff0c;几小时就获得了几十万阅读。

这篇文章是这家公司的前任技术负责人写的&＃xff0c;看得出来这哥们怨念很深&＃xff1a;

40天赶出一个app但老板不满意&＃xff0c;老板认为20天足够了&＃xff0c;其实做过原生app开发的同学应该知道&＃xff0c;这个速度还算比较快了。

并且火急火燎的上线导致bug不少&＃xff0c;老板的应对方式不是谅解&＃xff0c;而是开启无限攻击模式&＃xff0c;最终把这个技术负责人和技术团队都给开了。

看完后感触良多&＃xff0c;洋哥曾经也做过A/B轮公司CTO&＃xff0c;也遇到过很多糟心的事情&＃xff0c;一句话总结&＃xff1a;技术负责人在不懂技术且不尊重技术的老板那&＃xff0c;就是个夜壶。夜壶是什么&＃xff1f;急的时候就是个宝贝&＃xff0c;不急了就一脚踢开。

这是很多技术负责人的现状和无奈&＃xff0c;经常也有技术总监朋友问洋哥诸如这样的问题&＃xff1a;怎么样让老板知道开发时间不能再短了&＃xff1f;

怎么样让老板理解技术人员薪资是比运营高的&＃xff1f;怎么样让老板知道一天超过12个小时真的效率很低了&＃xff1f;

讲真并没有什么办法&＃xff0c;老板并不是不懂&＃xff0c;而是故意装不懂。

最近甚至有一个“新物种”&＃xff1a;“中华田园敏捷开发”

这玩意尤其在土老板那非常有市场&＃xff1a;这个功能很不错、怎么实现我不管、“现在就要&＃xff01;”。

简单点说&＃xff1a;中华田园敏捷开发的核心在于“快”&＃xff0c;这种“快”是拍脑袋的快&＃xff0c;基本由老板或业务负责人&＃xff0c;又或者产品经理来决定上线时间&＃xff0c;研发leader和码农无权干涉&＃xff0c;甚至无权提意见。

如果提&＃xff1f;轻则挨批&＃xff0c;重则滚蛋&＃xff01;

在他们眼里&＃xff0c;码农们甚至技术总监、CTO都是昂贵的耗材&＃xff1a;LZ给你们这么多钱&＃xff0c;养着你们、供着你们&＃xff0c;让你明天上线居然做不到&＃xff1f;那还要你们干啥&＃xff0c;给我G。

那么除了能祝这样的公司早日倒闭&＃xff0c;这样的老板早日破产&＃xff0c;技术负责人们还能做什么呢&＃xff1f;

简单给几点建议&＃xff1a;

1.打不过就加入

技术负责人经常要面对老板、运营负责人、产品负责人等多维度的质疑和围攻毒打。

相信我&＃xff0c;如果你不是天赋异禀那么只靠技术显然是打不过他们的。

但如果你即精通技术&＃xff0c;恰好又懂一点点产品运营&＃xff0c;那么事情就开始发生微妙的变化了。

这时候你是绝对的T型人才&＃xff0c;能很轻松的找到技术-产品、技术-运营的效率最大化边界。同时因为你懂&＃xff0c;所以也不会被忽悠被牵着鼻子走。

2.学会其他岗位的“沟通语言”

技术负责人需要和不同部门协调资源、推进合作、判断需求&＃xff0c;有时候可能还要做跨公司的沟通。

有时候&＃xff0c;技术人和其他部门的同事会有沟通困难的感觉&＃xff0c;甚至相互都觉得对方不能理解自己&＃xff0c;其实往往是沟通语言上出了问题。

技术人很容易陷入只说技术指标、技术特征、技术选型的陷阱。往往把对方讲得一头雾水还很自嗨&＃xff0c;但这一刻沟通就已经失败了。

破解之道在于&＃xff0c;和产品沟通就多说点技术提升对产品效用的影响&＃xff0c;和运营沟通就多说点对用户ltv、转化率的帮助等等。

3.不断降低老板的预期

预期这玩意一旦被拉起来就降不下去&＃xff0c;对于技术负责人来说降低老板预期非常重要。

尤其是面对不懂技术的老板&＃xff0c;他只知道&＃xff1a;你前几次都搞定了&＃xff0c;这次肯定没问题。

这个时候就要提前预警&＃xff0c;告知老板事情的风险点和困难度&＃xff0c;不然出了成绩还可能被认为在偷奸耍滑。

有的朋友在面试的过程中就给老板拉满了预期&＃xff1a;这些问题我入职后&＃xff0c;统统解决。

入职后一开始还好&＃xff0c;一些问题被解决了&＃xff0c;哪一次没解决慢慢积累&＃xff0c;老板的信任很快就不在了。

时刻谨记不要把话说满&＃xff0c;宁愿超出预期给出惊喜&＃xff0c;也不要承诺后给出惊吓。

写在最后的话&＃xff1a;

以上三点真做到了&＃xff0c;能显著增加技术负责人的生存周期。但很遗憾因为技术的底层属性&＃xff1a;不直接创造业绩和收入&＃xff0c;技术人在不成熟的管理体系中就是被当作耗材对待的&＃xff0c;这一点无法撼动。

所以职场有个很奇怪的现象&＃xff1a;各种CXO中CTO跳槽率是最频繁的&＃xff0c;有时候真的是被逼的。

最后&＃xff0c;祝每一个技术人都能被善待吧&＃xff01;

今天就写这么多了&＃xff0c;我们下期见&＃xff5e;

-End-

最近有一些小伙伴&＃xff0c;让我帮忙找一些 面试题 资料&＃xff0c;于是我翻遍了收藏的 5T 资料后&＃xff0c;汇总整理出来&＃xff0c;可以说是程序员面试必备&＃xff01;所有资料都整理到网盘了&＃xff0c;欢迎下载&＃xff01;

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